Come fare il passaggio generazionale in azienda facilmente?

Come puoi pianificare il passaggio generazionale al meglio?

Il passaggio generazionale aziendale il più delle volte può essere un problema per gli imprenditori che si apprestano ad uscire dall’azienda ed andare in pensione. Quindi la pianificazione di un passaggio generazionale aziendale indolore è molto importante per l’imprenditore, è importante comprendere se il proprio figlio o la figlia poi abbiano capacità imprenditoriali e siano in grado di subentrare nella conduzione dell’impresa e non ultimo ma molto importante che siano interessati a prendere il posto dei loro genitori in azienda.

Con questa affermazione di principio ci può far capire la situazione dell’azienda in procinto di fare un passaggio generazionale che possa dare continuità lavorativa  all’azienda.

in questa interessante intervista il Dottor Erminio Brambilla consulente aziendale ci aiuta a capire meglio la problematica del passaggio generazionale, e a comprendere quali possano essere i passi da fare per affrontare questo problema al meglio , ascolta l’intervista:

 

Molto spesso quando ci troviamo di fronte un problema come quello del passaggio generazionale, incontriamo imprenditori che hanno dei figli che hanno tutt’altri interessi, il più delle volte desiderano percorrere strade diverse da quelle fatte dai loro genitori.

È chiaro che a questo punto l’imprenditore se l’impresa è un azienda media e i figli, nipoti o parenti non vogliano entrare o machi loro le competenze per poterla condurre in acque sicure, diventa desiderabile farvi entrare un temporary manager per gestire al meglio il passaggio generazionale in modo morbido e affrontare al meglio il momento di crisi.

Accade molto spesso che imprenditori che non hanno la possibilità di passare la propria azienda ai figli,  per varie motivazioni sono costretti a:

  • cambiare la dirigenza dell’azienda
  • cercano in alcuni casi anche di far rilevare l’azienda dal punto di vista finanziario
  • sostituire garanzie che eventualmente l’imprenditore abbia contratto con il sistema bancario.

in questi casi il passaggio verso i figli potrebbe essere doloroso per l’azienda se questi ultimi non hanno le capacità o la preparazione per gestire queste transazioni.

passaggio generazionale azienda

Da questo punto di vista poi ci sono altre problematiche da affrontare come quella di inserire il figlio o la figlia

 nell’azienda o altri parenti come nipoti che possono essere interessati a subentrare in azienda.

Quindi qui è da capire come fare un passaggio generazionale indolore per l’azienda e che si possa fare senza troppi scossoni, pertanto è desiderabile comprendere come possano subentrare in azienda anche in base a delle specifiche tecniche adatte a risolvere il problema.

Potrebbe accadere come molto spesso in passato  accaduto in diversi casi di gestione del passaggio generazionale in azienda che il parente sia interessato più a entrare nel settore produttivo piuttosto che in quello commerciale e viceversa.

Potrebbe accadere anche che invece il figlio si è interessato seguire l’azienda dal punto di vista della finanza aziendale ma non è invece interessato ad occuparsi della parte produttiva.

È chiaro quindi che queste capacità nel caso in cui i parenti siano interessati a subentrare nell’azienda,  vanno identificate e comprese per poterle armonizzare all’interno dell’azienda

E’ chiaro quindi che in ogni azienda e in ogni famiglia, il passaggio generazionale è un momento fondamentale per la vita dell’impresa.

 

3 consigli per un passaggio generazionale azienda semplificato

Il nostro consiglio è che l’imprenditore quando si trova ad affrontare un passaggio generazionale in azienda, dovrebbe analizzare bene la situazione seguendo dei criteri oggettivi ed emotivamente distaccati come quelli che ti permettono di fare un valutazione di azienda, questo per poter per comprendere bene la situazione e quindi decidere se:

  • lasciare che i figli o i nipoti subentrino nell’azienda
  • in caso contrario cedere l’azienda a terzi.
  • o in ultimo caso dare tutto in mano ad un Temporary Manager per la ristrutturazione aziendale.

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