Come con una ristrutturazione aziendale puoi uscire dalla crisi la tua impresa?
Ascolta l'intervista del Dottor Erminio Brambilla consulente per ristrutturazioni aziendali.
La prima cosa che dovrebbe fare un imprenditore per uscire dalla crisi è innanzitutto riconoscere che la sua azienda è in crisi.
Quando l'imprenditore è in grado di riconoscere questo fatto, allora è anche in grado di farsi supportare da chi è in grado di prendere decisioni che daranno prosperità alla sua azienda.
Molto spesso ci contattano degli imprenditori che non si rendono conto della situazione della loro impresa e della crisi in cui naviga perché sono abituati a vivere in tempi di vacche grasse, a mettere da parte, in tempi di vacche magre a inserire liquidità della propria impresa che ha raccolto durante il tempo di vacche grasse.
Con il rischio che finita questa liquidità rimangono senza la possibilità di approvvigionarsi di danaro sul mercato finanziario, quindi a questo punto la crisi tentare diventa conclamata e di difficile soluzione.
Con nuove strategie e una consulenza di business si può risolvere il problema?
È chiaro comunque che dipende molto da quali sono i problemi che ha l'azienda, tutto dipende dalle problematiche che ha quel tipo di società per fare una corretta consulenza marketing analisi,
perché dobbiamo considerare che oggi un'azienda è poliedrica e quindi bisogna per forza fare un analisi da tutti i punti di vista a 360° del business , per poter comprendere quali sono i problemi, le mancanze, le difficoltà di di gestione di quella impresa che possono essere sia di natura finanziaria, come i costi di produzione anche relativi al prodotto, o in un strategia di mercato errata, per poter poi pianificare un plan risanamento aziendale che permetterà una riorganizzazione del business e la ristrutturazione nell'organizzazione interna dell'impresa, per riportarla ad una crescita sostenibile.
E se un azienda ha bisogno di ristrutturazione di marketing del prodotto?
Qualche volta abbiamo a che fare con aziende che hanno problemi a causa del prodotto obsoleto e o che comunque il prodotto deve subire delle modifiche nel processo di produzione per poter essere inserito in un mercato specifico, e lì vanno fatte indagini di mercato dobbiamo capire come il mercato si è evoluto, cambiare la strategia di gestione aziendale e capire quali possibilità ha questo prodotto di essere inserito in quel mercato specifico, il riposizionamento strategico analisi permette di analizzare questi dati e informazioni, questa strategia ci fa comprendere quali possono essere le modifiche da fare sul prodotto stesso per poter essere vendibile in quello specifico mercato.
Come fare il passaggio generazionale in azienda?
Quando si dovrebbe fare una ristrutturazione ?
È chiaro che per imprenditore riconoscere il fatto c'è bisogno di intervenire con un risanamento aziendale e che il suo prodotto in riferimento mercato di destinazione meno competitivo della concorrenza, è il primo passo da parte dell'imprenditore per poter intervenire con tutta una serie di soluzioni su costi e strategia di mercato.
Altri punti importanti di questa strategia che coinvolgono la gestione interna di una azienda sono, la formazione del personale e il margine di prezzo dei prodotti a seconda del tipo di emergenza aziendale che abbiamo di fronte e soprattutto importante, che l'imprenditore venga supportato da chi ha esperienza nel settore da chi può godere di collegamenti e contatti con professionisti di provata esperienza di lunga data ed è già intervenuto in altre fasi di ristrutturazione aziendali per risolvere i problemi dell'imprese.
Da chi insomma ha già gestito oltre 50 aziende e di cui alcune sono state quotate in borsa.
