Primo passo: Valutazione dell’Azienda Effettuare una valutazione realistica di un’azienda in crisi è un processo complesso che richiede un’attenzione particolare agli aspetti finanziari e operativi. Un’analisi dei bilanci è fondamentale per comprendere la situazione economica attuale. Esaminare attentamente i conti economici, i bilanci patrimoniali e i flussi di cassa permette di identificare le passività e … Leggi tutto
Introduzione alle Acquisizioni Cinesi Negli ultimi anni, il panorama industriale e commerciale italiano ha visto un aumento significativo delle acquisizioni da parte di investitori cinesi. Questo fenomeno non si limita a settori specifici come il lusso e lo sport, ma abbraccia una vasta gamma di industrie, inclusi l’energia, il food e la robotica. La crescente … Leggi tutto
Introduzione alla Pianificazione Fiscale La pianificazione fiscale è un elemento fondamentale nella gestione aziendale, specialmente nel contesto della vendita di un’azienda. Questo processo implica l’analisi e l’implementazione di strategie volte a minimizzare il carico fiscale e a ottimizzare la situazione fiscale complessiva. La pianificazione fiscale, applicata correttamente, può rappresentare la differenza tra una transazione finanziariamente … Leggi tutto
Quali sono i metodi più comuni per valutare un’azienda? I metodi più comuni per valutare un’azienda sono: Valutazione Patrimoniale: basata sul valore netto contabile dei beni dell’azienda, spesso utilizzata per le aziende con significativi attivi fisici. Metodo dei Multipli di Mercato: consiste nel valutare l’azienda basandosi sui multipli di mercato, come il rapporto prezzo/utili (P/E), … Leggi tutto
Introduzione al Private Equity e all’AIM Il private equity rappresenta una forma di finanziamento alternativa che si rivolge principalmente alle piccole e medie imprese (PMI). Consiste nell’investimento da parte di soggetti privati, come fondi di investimento o investitori istituzionali, in aziende non quotate in borsa. Questi investitori offrono capitali alle imprese per supportare progetti di … Leggi tutto
Il temporary manager è una figura professionale altamente qualificata e versatile, ingaggiata temporaneamente da un’azienda per gestire situazioni specifiche. Queste situazioni possono includere crisi aziendali, progetti speciali, riorganizzazioni o la copertura dell’assenza di un manager permanente. Il temporary manager rappresenta una risorsa cruciale per le imprese che necessitano di competenze manageriali avanzate, spesso non facilmente … Leggi tutto
Introduzione alla direttiva insolvency La direttiva (UE) 2019/1023, comunemente nota come direttiva insolvency, rappresenta un passo significativo nell’armonizzazione delle normative europee sulla ristrutturazione aziendale e l’insolvenza. Introdotta nel 2019, questa direttiva risponde alla necessità di creare un quadro giuridico uniforme che permetta alle imprese in difficoltà finanziarie di ristrutturarsi efficacemente, evitando così il fallimento e … Leggi tutto
Per massimizzare il valore aziendale prima di una vendita, la sostenibilità finanziaria e una gestione efficace dei flussi di cassa sono elementi imprescindibili. La stabilità finanziaria di un’azienda non solo assicura la capacità di generare reddito nel lungo termine, ma rappresenta anche un indicatore di affidabilità per i potenziali acquirenti. Verificare i flussi di cassa … Leggi tutto
Nel panorama in continua evoluzione della progettazione degli spazi professionali, il Gruppo Korus si distingue da oltre tre decenni per la sua dedizione a creare soluzioni orientate alle prestazioni. Non ci limitiamo a immaginare, ristrutturare e allestire spazi di lavoro, abitativi o di vendita sostenibili e di design; la nostra missione è creare esperienze sensoriali … Leggi tutto
Un buon piano di ristrutturazione aziendale è un processo complesso che richiede una pianificazione attenta e una gestione efficace per raggiungere gli obiettivi di riorganizzazione e ottimizzazione delle risorse. Ecco una procedura generale per la ristrutturazione aziendale: 1. Definire gli Obiettivi Identificare le esigenze: Analizzare le esigenze dell’azienda, come la riduzione dei costi, l’incremento della produttività , o l’adattamento a nuovi mercati. Definire gli obiettivi: Stabilire gli obiettivi specifici della … Leggi tutto
29 Marzo 2022
Il Funnel Il successo di un’iniziativa di eCommerce non dipende solo da elementi di offerta (es. assortimento o prezzi), ma da tutto l’insieme delle azioni di marketing lungo il processo di acquisto: l’assortimento e i prezzi probabilmente generano traffico e prime vendite, ma è la qualità dell’esperienza offerta a generare fedeltà . L’esperienza si dipana lungo l’intero
28 Marzo 2022
Il processo di progettazione della rete distributiva per un’iniziativa eCommerce prevede, di massima, due macro-fasi. Prima macro-fase Seconda macro-fase Prima macro-fase La prima macro-fase consiste nella comprensione e descrizione del problema distributivo, ossia dei quattro elementi fondamentali che descrivono la complessità da affrontare nella distribuzione dei prodotti.  Il primo è rappresentato dai punti di origine – ovvero i fornitori – in termini di
26 Marzo 2022
Modello omnicanale: click and collect Utilizzando il framework proposto, è possibile analizzare alcune delle principali strategie adottate dai retailer tradizionali. Uno dei modelli più famosi è il click and collect, mostrato in figura: in questa modalità le prime due fasi del processo di acquisto (pre-vendita, selezione e acquisto) vengono effettuate online, il pagamento può essere effettuato
19 Marzo 2022
L’e-commerce (o commercio elettronico) consiste nella vendita (o nell’acquisto, dipende dalla prospettiva presa, se quella del consumatore o del venditore) di prodotti e servizi tramite Internet. L’elemento discriminante che deve avvenire online perché una transazione sia considerata di e-commerce è l’ordine, e non il pagamento. Si pensi ad esempio alla spesa da supermercato effettuata online, per
1 Marzo 2022
Quando e come rinnovare il CdA a supporto della crescita: le domande chiave e l'impostazione del processo. Il disegno del CdA: la composizione, la struttura, il raccordo con l'assetto organizzativo.  Il buon funzionamento del CdA. Partecipare al CdA – gli attori della governance: il Presidente e i consiglieri non esecutivi outsider e indipendenti. Partecipare al
26 Febbraio 2022
Concezione corretta del ricambio generazionale come processo e non come singolo evento che riguarda tutti i ruoli chiave (leadership, management, governance, proprietà . Valori familiari e aziendali da proprietà responsabile. Pianificazione delle varie fasi con il corretto grado di flessibilità e con verifiche sistematiche. Alcuni step «acquisiti» . Impegno di ogni generazione ad affrontare le sue
23 Febbraio 2022
Contrariamente a quanto si crede, la progettazione della governance parte dall’analisi e dalla condivisione di una visione d’impresa («check-up famiglia-impresa»), che prevede l’analisi di varie dimensioni diverse tra loro: a livello aziendale, condividendo le prospettive di crescita dell’impresa nel settore o in business adiacenti o diversi; a livello proprietario, tenendo conto della proprietà attuale, dei desiderata futuri, delle regole statutarie,
20 Febbraio 2022
Come valutare una Buona Governance? Per valutare l’impatto di una buona governance su diverse scelte strategiche molto rilevanti per le PMI, abbiamo creato un indice composito successivamente testato su 5.745 imprese con fatturato superiore ai 50 Mln di €, divise in 2.817 con fatturato superiore ai 100 Mln €, e 2.928 con fatturato tra i
17 Febbraio 2022
“Il passaggio generazionale è qualcosa che si manifesta in un istante, ma che conclude un processo: composto da un insieme di fasi che si svolgono in un periodo che può anche durare decenni; che inizia quando i figli e le figlie sono ancora in giovane età ; che continua, di norma, con un lungo periodo di
14 Febbraio 2022
Le «medie» imprese familiari rappresentano da sempre «croce e delizia» del tessuto imprenditoriale del nostro Paese. Troppo spesso però è stata riscontrata una mancanza di reali politiche di supporto alla crescita, alla continuità ed allo sviluppo manageriale. Tutto questo ha creato degli errori che si ripetono nel tempo quali: il mancato passaggio dimensionale, il mancato
