Testamento del Titolare d’Azienda: Cosa Includere per Proteggere l’Impresa

Testamento del Titolare d’Azienda: Cosa Includere per Proteggere l’Impresa

← Passaggio Generazionale Aziendale 2026 › Testamento del Titolare d’Azienda 📋 Articolo del silo Passaggio Generazionale Aziendale 2026. Correlati: Patti di Famiglia → e Imposta di Successione 2026 → Il 65% degli imprenditori italiani non ha un testamento. Di quelli che ce l’hanno, la maggior parte dispone di casa, conti correnti e investimenti — ma … Leggi tutto

Management Buyout (MBO): Come Coinvolgere i Manager nella Successione

← Passaggio Generazionale Aziendale 2026 › Management Buyout (MBO) 🤝 Articolo del silo Passaggio Generazionale Aziendale 2026. Correlati: Valutazione per la Successione → e Piano Successorio → Hai costruito un’azienda eccellente con un team di manager che la conosce meglio di chiunque altro. I tuoi figli non vogliono — o non sono pronti — a … Leggi tutto

Valutazione Aziendale per il Passaggio Generazionale

← Passaggio Generazionale Aziendale 2026 › Valutazione Aziendale per il Passaggio Generazionale 📊 Articolo del silo Passaggio Generazionale Aziendale 2026. Correlati: Patti di Famiglia → e Management Buyout → La valutazione dell’azienda per il passaggio generazionale non è lo stesso esercizio della valutazione per la cessione a terzi. Non si tratta di trovare il prezzo … Leggi tutto

Holding Familiare: Vantaggi Fiscali nel Passaggio Generazionale

← Passaggio Generazionale Aziendale 2026 › Holding Familiare: Vantaggi Fiscali 🏢 Articolo del silo Passaggio Generazionale Aziendale 2026. Correlati: Patti di Famiglia → e Governance Familiare → L’imprenditore che distribuisce ogni anno gli utili della SRL operativa direttamente ai soci-persone fisiche paga fino al 26% di imposta sostitutiva su quei dividendi. Lo stesso imprenditore che … Leggi tutto

Conflitti Familiari nell’Impresa: Prevenzione con gli Strumenti Giusti

← Passaggio Generazionale Aziendale 2026 › Conflitti Familiari nell’Impresa 🤝 Articolo del silo Passaggio Generazionale Aziendale 2026. Correlati: Governance Familiare → e Patti di Famiglia → Solo il 30% delle aziende familiari italiane sopravvive alla seconda generazione. Non perché manchino eredi capaci — ma perché il passaggio generazionale porta a galla tensioni che covavano da … Leggi tutto

Trust Aziendale: Come Proteggere e Trasferire l’Impresa di Famiglia

← Passaggio Generazionale Aziendale 2026 › Trust Aziendale ⚖️ Articolo del silo Passaggio Generazionale Aziendale 2026. Correlati: Patti di Famiglia → e Holding Familiare → Il patto di famiglia trasferisce oggi e chiude definitivamente. La donazione trasferisce oggi e lascia una porta socchiusa. Il trust fa qualcosa di diverso da entrambi: trasferisce la proprietà oggi … Leggi tutto

Governance Familiare: Patti Parasociali nelle Aziende di Famiglia

← Passaggio Generazionale Aziendale 2026 › Conflitti Familiari nell’Impresa 🤝 Articolo del silo Passaggio Generazionale Aziendale 2026. Correlati: Governance Familiare → e Patti di Famiglia → Solo il 30% delle aziende familiari italiane sopravvive alla seconda generazione. Non perché manchino eredi capaci — ma perché il passaggio generazionale porta a galla tensioni che covavano da … Leggi tutto

Imposta di Successione Azienda 2026: Come Calcolarla e Ridurla

← Passaggio Generazionale Aziendale 2026 › Imposta di Successione Azienda 2026 💶 Articolo Passaggio Generazionale Aziendale 2026. Correlati: Patti di Famiglia → e Donazione Quote ai Figli → La maggior parte degli imprenditori italiani sovrastima drasticamente il costo fiscale del passaggio generazionale. La legge italiana offre un’esenzione totale dall’imposta di successione e donazione sul trasferimento … Leggi tutto

Patti di Famiglia 2026: Come Trasferire l’Azienda Evitando Conflitti

← Passaggio Generazionale Aziendale 2026 › Patti di Famiglia 2026 🏛️ Articolo del silo Passaggio Generazionale Aziendale 2026. Correlati: Donazione Quote ai Figli → e Imposta di Successione 2026 → Hai tre figli. Solo uno lavora in azienda da anni. Quando morirai, gli altri due potranno impugnare la donazione in suo favore, chiedere la quota … Leggi tutto

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Il processo di progettazione della rete distributiva per un’iniziativa eCommerce prevede, di massima, due macro-fasi. Prima macro-fase Seconda macro-fase Prima macro-fase La prima macro-fase consiste nella comprensione e descrizione del problema distributivo, ossia dei quattro elementi fondamentali che descrivono la complessità da affrontare nella distribuzione dei prodotti.   Il primo è rappresentato dai punti di origine – ovvero i fornitori – in termini di

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Modello omnicanale: click and collect Utilizzando il framework proposto, è possibile analizzare alcune delle principali strategie adottate dai retailer tradizionali. Uno dei modelli più famosi è il click and collect, mostrato in figura: in questa modalità le prime due fasi del processo di acquisto (pre-vendita, selezione e acquisto) vengono effettuate online, il pagamento può essere effettuato

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19 Marzo 2022

L’e-commerce (o commercio elettronico) consiste nella vendita (o nell’acquisto, dipende dalla prospettiva presa, se quella del consumatore o del venditore) di prodotti e servizi tramite Internet. L’elemento discriminante che deve avvenire online perché una transazione sia considerata di e-commerce è l’ordine, e non il pagamento. Si pensi ad esempio alla spesa da supermercato effettuata online, per

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1 Marzo 2022

Quando e come rinnovare il CdA a supporto della crescita: le domande chiave e l'impostazione del processo.  Il disegno del CdA: la composizione, la struttura, il raccordo con l'assetto organizzativo.   Il buon funzionamento del CdA. Partecipare al CdA – gli attori della governance: il Presidente e i consiglieri non esecutivi outsider e indipendenti. Partecipare al

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26 Febbraio 2022

Concezione corretta del ricambio generazionale come processo e non come singolo evento che riguarda tutti i ruoli chiave (leadership, management, governance, proprietà.  Valori familiari e aziendali da proprietà responsabile. Pianificazione delle varie fasi con il corretto grado di flessibilità e con verifiche sistematiche. Alcuni step «acquisiti» . Impegno di ogni generazione ad affrontare le sue

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23 Febbraio 2022

Contrariamente a quanto si crede, la progettazione della governance parte dall’analisi e dalla condivisione di una visione d’impresa («check-up famiglia-impresa»), che prevede l’analisi di varie dimensioni diverse tra loro: a livello aziendale, condividendo le prospettive di crescita dell’impresa nel settore o in business adiacenti o diversi; a livello proprietario, tenendo conto della proprietà attuale, dei desiderata futuri, delle regole statutarie,

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Come valutare una Buona Governance? Per valutare l’impatto di una buona governance su diverse scelte strategiche molto rilevanti per le PMI, abbiamo creato un indice composito successivamente testato su 5.745 imprese con fatturato superiore ai 50 Mln di €, divise in 2.817 con fatturato superiore ai 100 Mln €, e 2.928 con fatturato tra i

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Le «medie» imprese familiari rappresentano da sempre «croce e delizia» del tessuto imprenditoriale del nostro Paese. Troppo spesso però è stata riscontrata una mancanza di reali politiche di supporto alla crescita, alla continuità ed allo sviluppo manageriale. Tutto questo ha creato degli errori che si ripetono nel tempo quali: il mancato passaggio dimensionale, il mancato

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